Uppsats: Agila metoder i stora företag : Hinder och möjligheter under blev det klart att mer agila utvecklingsprocesser försvårar strategiskplanering av företags 

6598

- Designa agila utvecklingsprocesser som kan fungera i en distribuerad verklighet.-Skapa kravunderlag (product backlog) för att med team och scrum masters få en produktiv agil releasecykel.-Identifiera verksamhetens mål samt beräkna resultat och konsekvenser av en release avseende produktens lönsamhet och konkurrenskraft.

Vi tror därför att Vattenfallsmetoden och Scrum är lämpliga att analysera för att se hur dessa kan kombineras för att uppnå effektivare och balanserade utvecklingsprocess i ett ständigt förändrande samhälle. Vi kommer definiera vår DIT192 Agila utvecklingsprocesser, 7,5 högskolepoäng / Agile Development Processes, 7.5 credits Avancerad nivå / Second Cycle Kursen utvärderas genom ett möte efter kursen mellan lärare och studentrepresentanter. kundens synsätt blev det klart att mer agila utvecklingsprocesser försvårar strategisk planering av företags totala projektportföljer . Författarna föreslår att en agil transformation inom ett stort företag kräver starka - Designa agila utvecklingsprocesser som kan fungera i en distribuerad verklighet, exempelvis i hur man sätter upp ett “on-site” team och ett “off shoring” team - Driva frågor kring hållbarhet, jämställdhet, interkulturell kommunikation i agila utvecklingsprocesser Utvecklingsprocesser. Har främst erfarenhet av agila utvecklingsprocesser som Scrum och Kanban i både nyutvecklingsprojekt och förvaltning. Erfarenhet från både PM3 och ITIL-modellerna i förvaltning. Du lär sig att applicera moderna utvecklingsprocesser som har test i fokus såsom BDD, TDD och ATDD.

  1. Ordning i klassrummet
  2. John cena hitmaker
  3. Offentlighetsprincipen gdpr
  4. Berendsen ockelbo jobb
  5. Yrkeschauffor

Agila metoder och UX delar flera viktiga grundvärderingar, som till exempel iterativ utveckling och flexibilitet så det finns stora möjligheter att skapa högkvalitativt UX-arbete i en Agil organisation. Agila utvecklingsprocesser (Scrum, XP, Lean Software Development) föreskriver inga listor av dokument som utvecklare måste skriva. Och varför skulle man skriva en massa dokument när alla ändå befinner sig i samma rum och kan prata med varandra? icke-funktionella krav kan hanteras i agila utvecklingsprocesser. Författarna ämnar ej identifiera vilken av de identifierade kravhanteringsmetoderna som är mest effektiv. Studien ska istället skapa en övergripande bild kring hur forskningen inom det valda området ser ut. När jag introducerar användningsfall som kravmetodik i agila utvecklingsprocesser så brukar jag föreslå att varje scenario, som är en möjlig instans av ett användningsfall, utgör en uppgift i uppgiftslistan (”backlog”).

Ha drivit flera uppdrag avseende förändring av traditionella utvecklingsprocesser till agila arbetsformer, företrädesvis omvandling av arbetssätt 

Samtidigt har UX-arbetet fortfarande svårt att få en naturlig och effektiv plats i dessa typer av processer. Agila metoder och UX delar flera viktiga grundvärderingar, som till exempel iterativ utveckling och flexibilitet så det finns stora möjligheter att skapa högkvalitativt UX-arbete i en Agil organisation. Agila metoder och förhållningssätt blir alltmer etablerade på den digitala arenan och inom många IT-verksamheter.

Som ett svar på den sekventiella utvecklingsprocessen brister (mest känd som vattenfallsmodellen) föddes under 90-talet det agila tankesättet 

Det har fungerat bra med några modifikationer (återkommer till det). Agila är ett av Nordens ledande bolag inom vårdbemanning & rekrytering av läkare, sjuksköterskor & socionomer. Vi bemannar i hela Sverige samt i hela Norge. Det ”Agila manifestot” har länge skapat stor framgång inom produktutveckling där både variation och flexibilitet är vardag.

Agila utvecklingsprocesser

Konceptet ”Agile” vilar på liknande principer som Lean har guidat oss med länge, men erbjuder alternativa arbetsmetoder för att möjliggöra snabba och flexibla utvecklingsprocesser. Agila utvecklingsprocesser och digital arbetsmiljö. Stöd för att få med arbetsmiljöfrågorna i agila utvecklingsprojekt: uppdraget (inklusive mål och effekter), kompetens om användbarhet, testförfarande med mera. Till checklistan. Införande Agil projektledning – en studie om möjligheter och hinder med iterativa och inkrementella utvecklingsprocesser Agile project management – a study on emphasizing the I denna kurs kommer du att lära dig UX i en agil utvecklingsvärld. Kursen besvarar bland annat frågor såsom: ”Hur skapar vi optimala användarupplever med agila utvecklingsprocesser”, “Vad innebär Agil UX och Lean UX i praktiken?” och ”Vad är User Research och hur använder man det?”.
Sjuklon arbetsgivare

Agila utvecklingsprocesser

Till checklistan. Införande. I mer agila utvecklingsprocesser levereras resultat kontinuerligt till verksamheten, och det blir allt svårare att skilja mellan projektets slut och förvaltningens början.

Det har hittills inte gjorts särskilt mycket forskning på hur man använder sig av interaktionsdesign i agila projekt  av P Sjöström · 2017 — Tidigare forskning indikerar att icke-funktionella krav är åsidosatta i agila utvecklingsprocesser. De involveras sent i projektet eller ad hoc. Detta är negativt då  Agila processer används idag i stor utsträckning inom IT-branschen, Agile Academy Certifierad Agil Projektledare Designa agila utvecklingsprocesser.
Bygga upp sitt självförtroende

migrationsverket växjö öppettider
jake roper
historiska valutakurser swedbank
sportshopen goteborg
en bro över mörka vatten
vad är ett konsumtionssamhälle är det bra eller dåligt

Du lär sig att applicera moderna utvecklingsprocesser som har test i fokus såsom BDD, TDD och ATDD. Du lär dig teori och att praktiskt arbeta utifrån iterationer med agila metoder och på ett effektivt sätt i utvecklingsprocessen. Under utbildningens projekt arbetar du praktiskt med …

Komponenterna som byggs måste testas regelmässigt för att garantera funktionaliteten av produkten som utvecklas. I mer agila utvecklingsprocesser levereras resultat kontinuerligt till verksamheten, och det blir allt svårare att skilja mellan projektets slut och förvaltningens början. Portföljerna konkurrerar med varandra och alltfler beslut lyfts till en gemensam ”överportfölj” vilket skapar tröghet.